Diberdayakan oleh Blogger.
RSS

Aku hanya seorang Gadis biasa, dan sangat biasa. yang tak bisa melukis dan tak bisa berbahasa inggris.
Aku dilahirkan bukan dari kalangan konglomerat, dan juga bukan dari kalangan orang yang perpendidikan tinggi.
Aku anak terakhir dari delapan sodara, sibungsunya mama papa.
Tapi walaupun aku anak bontott, aku tidak tergolong manja, tidak seperti yang mereka tauu tentang anak bungsu.  segala sesuatu selalu aku lakuin sendiri, selagi aku mampu dan aku bisa. semua pendaftaran sekolah selalu aku lakukan sendiri kecuali di masa TK dan SD, itupun karna aku belum mengerti tentang pendidikan. aku selalu terbilang mndiri. mungkin karna aku sadar keluargaku tdk seperti kuarga kalian yang punya orang tua lengkap yang masih utuh, kalian bersyukur masih punya mama papa, ngeluh ini, ngeluh itu. sedangkan aku hanya. mempunyai mama. Beliau berperan ganda dalam kehidupan kami, menjadi ibu sekaligus ayah.. aku bangga mempunyai mama seperti dia, dia inspirasiku dalam hidup ini, tidak semua ibu bisa sepertinya, dia yg membiayai sekolah ku hingga kuliahku dia seperti malaikat yg dturunkan oleh allah dari langitt untuk menjagaku. cma 1 keinginku yaitu melihatnya bahagia.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

sakittnya come back

kenapa rasa sakitt itu datang lagi, di saat aku mulai percaya??
Walau seribu kali mulut berkata aku rapopo, tapi hati selalu membantah, seolah dia paling tauu, dia yg paling merasa tersakiti.. aneh!!
Dan benar-benar aneh, hati dan mulutt seakan gak pernah kompak.

 

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

tugas sistem informasi akuntansi


BUTIK TRENDY
Butik trendy ini bergerak dibidang fashion wanita dan pria, berada di jln. Soebrantas km 15 Pekanbaru- Riau, butik ini banyak menjual pakaian,Pakain jadi wanita misalnya seperti baju kemeja, kaos, gamis, longdres, gaun pesta, kebaya, baju muslim dan lain-lain.
sedangkan pakaian pria seperti baju koko, jaket, kemeja, kaos.
Pakaian anak-anak dari usia 5-9 tahun,selain menjual pakaian kami juga menjual sepatu pria maupun wanita, tidak hanya itu kami juga menjual tas dari berbagai merek ternama dengan harga yang berbeda-beda. Fasilitas dari butik trendy yaitu: Ruangan yang berAC, kamar ganti  beserta kaca besar untuk pelanggan yang ingin mencoba pakaian yang ingin dibeli, sofa untuk para pelanggan yang ingin menunggu pasangannya belanja. Faselitas tersebut kami buat untuk kenyamanan para pelanggan, karna kenyamanan pelanggan kepuasan kami.
Butik trendy ini mulai diresmikan pada tahun 2009, butik ini didirikan oleh Gusliantini. Kenapa dia mendirikan butik ini karena kecintaannya terhadap busana dan fashion, yang awalnya Cuma hoby kini bisa menjadi butik yang begitu besar dan mempunyai kurang lebih 13 karyawan. Cara penjualan dan pemesanan butik trendy bisa melalui online maupun manual dengan datang langsung ke lokasi  jl. Soebranatas km 15 Pekanbaru-Riau.
Untuk mendukung implementasi strategi yang telah dirumuskan, para manajer divisi dan manajer wilayah fungsional harus saling bekerja sama dengan manajer lainnya dalam mengembangkan program, merancang anggaran dan prosedur yang diperlukan untuk mewujudkan apa yang telah dirumuskan.  Hal ini berarti para manajer tersebut harus bekerja sama untuk mencapai sinergi diantara mereka  agar  mampu memperoleh dan mempertahankan keunggulan bersaing bagi perusahaan tersebut.
Mengembangkan Program, Anggaran, dan Prosedur. 
Pengembangan program dibuat dengan tujuan agar strategi yang telah dibuat dapat di implementasikan dalam suatu “tindakan” (action-oriented). Untuk menyatukan toko-toko tersebut, pihak manajemen dapat mengembangkan berbagai program pendukung, misalnya:
1.      Melakukan program restrukturisasi untuk mengalihkan toko-toko kedalam rantai komando pemasaran. Dengan adanya restrukturisasi tersebut, para manajer toko berada dalam satu rantai komando.  .
2.      Mengembangkan program periklanan secara terpadu. 
3.      Mengadakan program pelatihan bagi para manajer toko yang baru dan para manajer yang masuk dalam tim manajemen yang baru.
4.      Menyusun prosedur baru dalam hal pelaporan keuangan untuk menyatukan toko-toko kedalam system akuntansi
5.      Mengadakan program modernisasi untuk mempersiapkan toko-toko bergabung secara resmi.
Setelah menyusun semua program yang dibutuhkan, maka langkah selanjutnya adalah menyusun anggaran. Melalui anggaran, pihak manajemen dapat memperkirakan biaya yang harus dikeluarkan took dalam rangka mengimplementasi strategi yang telah dipilihnya. Selain itu, hal ini juga dapat menjadi petunjuk bagi toko apakah strategi yang dipilihnya dapat di implementasikan (sebagaimana sering terjadi,   strategi yang tampaknya ideal teryata banyak kendala, bahkan benar-benar tidak dapatdi implementasikan).
Proses perancangan dan penyusunan anggaran program, divisional maupun perusahaan, akan merupakan “trigger” bagi pihak manajemen untuk mengembangkan standard operating procedures (SOP). SOP berisi rincian beragam kegiatan  yang diperlukan dalam menyelesaikan sebuah program perusahaan. yang baru harus segera dibuat untuk berbagai hal, misalnya untuk kepentingan promosi, pemesanan persediaan, pemilihan barang dagangan, layanan pelanggan, fasilitas belanja kredit, distribusi gudang penyimpanan, penetapan harga,  penanganan pelayanan pelanggan dan sebagainya, disusun akan memastikan bahwa operasional harian di seluruh toko jaringan akan selalu tetap dan ajeg sepanjang waktu (misalnya, kegiatan minggu yang akan datang akan sama dengan kegiatan minggu ini; setiap toko akan beroperasi pada standar pelayanan yang sama, dan lain-lain).
Mencapai Sinergi
Salah satu tujuan yang harus dicapai dalam implementasi strategi adalah memperoleh sinergi di antara berbagai fungsi dan unit bisnis yang ada.  Divisi toko dikatakan memperoleh sinergi apabila  ROI dari setiap divisi toko tersebut lebih besar dari pada ROI ketika divisi-divisi tersebut terpisah sebagai unit bisnis yang mandiri. Proses akuisisi ataupun  penambahan liniproduk sering dijadikan alasan untuk  mendapatkan keunggulan dalam fungsional tertentu dalam suatu perusahaan.
Terdapat beberapa Sinergi yaitu sebagai berikut :
1. Sinergi Pemasaran:
Sinergi ini dapat tercipta melalui kerja sama antara distribusi, wiraniaga, dan atau gudang penyimpanan. Misalnya, sebuah lini produk yang lengkap dari produk-produk yang terkait satu sama lain dapat menciptakan sinergi yang meningkatkan produktivitas wiraniaga. Sinergi melalui program  promosi bersama dapat melipat gandakan keuntungan dengan biaya yang relative lebih kecil.
2.Sinergi Operasional:
Sinergi ini dapat diperoleh melalui penggunaan tenaga kerja dan fasilitas bersama atau melalui pembelian kebutuhan operasional bersama dalam jumlah besar. Dalam hal ini berarti ada pembagian biaya over head  bersama
3. Sinergi Investasi:
Sinergi  investasidapat tercipta melalui penggunaan fasilitas produksi dalam pabrik secara bersama, pembelian persediaan bahan baku secara bersama, penggunaan peralatan dan mesin-mesin pengolah secara bersama, dan sebagainya.
4. Sinergi Manajemen
Manajemen  yang berkompeten merupakan sesuatu yang langka, sehingga penambahan unit bisnis baru atau produk baru dapat mempertinggi keseluruhan kinerja. Sebagai contoh, pada saat sebuah perusahaan mengakui sisi perusahaan lainnya, pihak perusahaan pengakui sisi mengetahui benar SDM yang akan menduduki posisi kunci, rasio untuk menguji kinerja.
Butik trendy  mempunyai beberapa devisi diantaranya: devisi gudang, devisi penjualan  secara struktur diantaranya devisi gudang, devisi penjualan, suplayaer, logistik, kasir dan menejer. Tugas menejer mengatur dan memimpin atas usaha yang di jalankannyaa.
devisi-devisi dari butik trendy di mulai dari:
Devisi gudang yang tugasnya mengecek barang-barang yang ada di gudang, dan apabila habis maka tugas devisi gudang menyampaikannya kepada devisi pembelian agar barang-barang yang sudah habis atau tinggal sedikit dipesan lagi.
Tugas suplayer memasok atau menyediakan barang-barang yang di perlukan dalam bisnis. Misalnya butik trendy membutuhkan produk atau barang-barang baru yang jumlahnya tinggal sedikit di dalam gudang, maka tugas suplayerlah yang memasok atau memasukan barang yang di butuhkan tersebut.
Tugas devisi pembelian melakukan pembelian atau memesan barang-barang yang jumlahnya sudah habis atau tinggal sedikit. Atau membeli barang yang baru, seperti pakaian atau fashion yang lagi tren sekarang, yang lagi diminati oleh pelanggan.
selalu memberikan informasi mengenai biaya pembelian dan berbagai perubahan yang mungkin bisa mempengaruhi laba usaha dan perkembangan di masa mendatang kepada menejemen puncak.
Setelah barang dipesan, maka tugas bagian devisi logistik lah yang menjemput barang-barang yang sudah dipesan oleh devisi pembelian tersebut menggunakan mobil box dan diantar ke butik trendy
Setelah barang dijemput maka tugas bagian penataanlah yang  menyusun dan mengangkut barang tersebut sesuai dengan tempatnya masing-masing. Setelah barang di susun secara rapi maka tugas devisi pemasaranlah yang mempromosikan barang-barang yang ada atau barang yang lagi model sekarang.
Bisa melalui media elektronik dengan jejaring sosial seperti facebook, twiter, BBM dan lain-lain dengan penjualan secara online maupun secara langsung, bisa melalui katalog berupa buku-buku yang berisi gambar-gambar barang yang di jual seperti baju, celana, rok, pasmina, tali pinggang, sepatu,sendal topi dan lain-lain.
Cara pemasarannya bisa juga secara langsung melalui kontestan modelling yang diadakan oleh devisi pemasaran untuk memamerkan barang atau produk yang dijual.
 Dengan mengenakan atau memakai produk yang di jual, modelling berleggak
 lenggok  diatas panggung menarik perhatian para tamu undangan dengan mengenakan produk yang ia pakai, agar para tamu undangan terkesan dengan barang atau produk tersebut, tujuan utamanya agar para tamu membeli produk yang ia pasarkan atau yang sedang ia pamerkan.
Bisa juga pemasarannya dengan megadakan
 bazzar,  tergantung devisi pemasaran bagaimana iaingin memasarkan produknya. Tugas devisi pemasaran hanya sampai disini apa bila ada pelanggan yang ingin membeli produknya maka pelanggan dapat langsung terhubung dengan devisi penjualan langsung.
Setelah ada pelanggan  yang berminat ingin membeli barang atau produk  tersebut, maka tugas devisi penjualan lah yang menjualnya.  Devisi penjualan harus berlaku ramah terhadap pembeli atau konsumen agar konsumen merasa nyaman dalam pelayanannya. tugas devisi penjualan hanya sampai disini.  Setelah barang laku terjual castamer atau pelanggan dapat melakukan transaksi langsung kekasir atas barang yang sudah di beli dan pelanggan berhak mendapatkan resi pembayaran dari kasir. setelah sampai disini tugas devisi-devisi tersebut selesai.
Devisi yang sangat di butuhkan dalam usaha ini adalah devisi pemasaran (marketting) karna dialah yang mempromosikan barang-barang yang di jual dalam bisnis tersebut, dalam usaha atau bisnis apabila tidak ada marketting maka produk yang dijual tersebut tidak akan laku, karna tidak ada yang mempromosikan barang tersebut, sehingga masyarakat tidak tau dengan barang yang dijual. Devisi pemasaran sangat dalam berbgai usaha.
Masalah yang sering dihadapi yaitu ketika pemesaanan melalui online sering kali pelanggan complen karna baju yang di pesan kekecilan dan kebesaran tidak sesuai dengan ukuran, tetapi dengan demikian kami tidak ingin mengecewakan pelanggan, mangkanya kami adakan complain tukar ukuran dengan tidak dipungut biaya (GRATIS). Ini semua kami lakukan demi kenyamanan pelanggan.
Karna banyaknya pesaing dalam dunia bisnis dan usaha apalagi di bidang busana, kami memberikan diskon sebesar 20% sampai 30% untuk pelanggan, dan memberikan voucer belanja yang akan diundi kepada pelanggan yang minimal belanja Rp750.000., dalam 1 invoice.




  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS